ИИ‑Трансформация

Илья БердышCEO mymeet.ai — 60 000+ клиентов, 4 млн встреч, ARR $1,2M+

Как построить компанию на $1,2 млн годовой выручки в конкурентной нише ИИ-ассистентов

Путь mymeet.ai от первых пользователей до 60 000+ клиентов, 4 млн обработанных встреч и ARR $1,2M+ — в нише, где рядом и мировые сервисы, и решения крупных экосистем. Что дало рост: B2C-поток, из которого достают B2B-клиентов; версия на своих серверах для тех, кому нельзя в облако; AI-native операционка, позволяющая держать команду небольшой при таком объёме. Отдельно — цена ошибок: полгода компания не понимала, почему клиенты не платят, пока не выяснилось, что не доведена платёжка. И вызовы дальше: чем держать нишу, когда ассистента встреч встраивают в свои продукты все подряд.

Чем полезноФаундерам и продуктовым командам — как расти в нише с сильными конкурентами: на чём складывалась выручка, где теряли деньги и что делают дальше.

Жемал ХамидунHead of AI Alpina Digital · CPO AlpinaGPT — 10 000+ пользователей, 60+ компаний · эксперт кафедры Техпреда МФТИ

ИИ-трансформация Альпины: путь и результаты за 3 года

ИИ-трансформация — это не «купить инструменты», а за годы перестроить процессы и, самое сложное, восприятие ИИ в команде. Весь путь с 2023 года: 5 опор, на которых держится трансформация, и как компания экономит 32,5 млн ₽ в год. Отдельный блок — вайб-кодинг: 18 из этих 32,5 млн ₽ дали активы, которые сотрудники собрали сами (боты, интеграции, дашборды, лендинги — включая сайт этой конференции) там, где раньше платили подрядчикам сотни тысяч и миллионы.

Чем полезноCEO, CDTO, CTO и HRD — как пройти ИИ-трансформацию быстрее, с реальными цифрами и без типовых ошибок.

Денис СметнёвСооснователь Skyeng и uForce

Маркетинговые инструменты, возможные только благодаря ИИ

Три работающих кейса, где нейросети открыли каналы, раньше невозможные не по замыслу, а по цене ручного труда. Нативные комментарии под свежими роликами YouTube — ниша с почти нулевой конкуренцией. Голосовые агенты вышли на уровень «квазиживого» оператора: ответ за 0,3 секунды, а суровый «Степан Иванович» в коллекторском бюро вернул долгов на 70% больше топовых операторов. Сетки сайтов-сателлитов окупались к третьему месяцу.

Чем полезноCMO и маркетингу — какие ИИ-инструменты реально дают окупаемость, с цифрами и сроками внедрения.

Александр ГорныйОснователь клуба для предпринимателей ShareAI

Внедрение AI в бизнес. Что изменилось за год, какие блокеры остаются и куда движутся общие тренды и контр-тренды. Оптика 100+ предпринимателей участников клуба и личный опыт.

Чем полезноРуководителям — что за год изменилось во внедрении ИИ и какие блокеры придётся снимать у себя.

Оксана ХлыстоваРуководитель Центра ИИ-трансформации, MWS AI (МТС Веб-Сервисы)

Не модели, а агенты изменений: кто на самом деле делает ИИ-трансформацию

Пока все спорят об ROI и ИИ-стратегиях, главный блокер корпоративной трансформации остаётся в тени: люди. Корпорации вкладывают миллионы в инфраструктуру и лицензии и упираются в тихое сопротивление процессов и сотрудников. Главный дефицит эпохи — не вычислительные мощности, а люди, способные соединить бизнес-логику, инженерию и управление изменениями. Доклад о том, кто эти агенты изменений, почему их мало и как вырастить таких внутри компании.

Чем полезноHRD и лидерам трансформации — как собрать команду, которая доводит ИИ до эффекта в P&L, а не до презентации.

Александр ЛиманскийГенеральный директор Alpina Digital · взгляд собственника и первого лица

От книг до ИИ: трансформация «Альпины» за 28 лет

«Альпина» основана в 1998 году как книжное издательство — одна из самых консервативных ниш. 28 лет спустя это миллиардная цифровая компания, внедряющая ИИ в свои процессы, а между этими точками — четыре кризиса, каждый из которых становился поводом для новой трансформации. Путь целиком: бумажные книги, электронные, аудио, саммари и наконец нейросети. Как расти в кризис, как собрать команду, которая берёт трансформацию на себя, и как убедить стейкхолдеров, когда ставки высоки.

Чем полезноСобственникам и CEO — как вести компанию через кризисы и оставаться конкурентной десятилетиями.

Евгения ПятаковаМетодолог, бизнес-психолог, директор по развитию экспертного сообщества Академии социальных технологий

Ты уже не тот, что до ИИ

Взаимодействие с таким сложным инструментом, как ИИ, не проходит бесследно для эмоциональной и когнитивной сферы: меняются не только работа и быт — меняемся мы сами. Какие изменения уже фиксируют исследования и что делать, чтобы управлять ими и разворачивать себе во благо.

Чем полезноHRD и руководителям — как поменять отношение сотрудников к ИИ и превратить сопротивление во вовлечённость.